近日，国机汽车财务总监张之亮到下属企业中进汽贸、中汽工程、中汽进出口和中进租赁调研，深入了解企业业财融合情况、年度财务重点工作开展情况、2024年预算预计完成情况、2023年决算问题整改及风险管控等情况。
调研期间，各下属企业财务总监就企业组织机构、财务人员结构、业财融合、提升价值创造专项工作等相关内容进行了详细汇报，同时针对企业关注的重点、难点问题，以及需要国机汽车协同解决的问题，进行了深入研讨和充分交流，共同研究应对措施。
张之亮对下属企业业财融合及财务管理工作取得的成绩表示了充分肯定，并对下一步财务工作提出了具体要求。
一是要重视财务工作的价值提升，协同相关部门共同推进“提升价值创造”专项工作；
二是组织逐项落实年度重点财务工作，为年度经营目标的完成提供支撑；
三是加强融合，首先加强国机汽车与各下属企业之间财务队伍的融合，实现财务资源共享及协同，其次是加强企业内部财务与业务的协同，推进业财融合；
四是加强内控建设及风险管控，严格执行不相容岗位分离原则，做好关键控制点的风险识别及合规提示，并充分利用专项检查、飞检等方式，加强风险防控；
五是强化财务队伍建设，通过参加职称考试、组织专业培训等方式，持续提升财务人员专业能力；
六是加强党支部建设，通过党支部联学联建，推动党建与业务深度融合，实现党建引领业务高质量发展。
国机汽车资产财务部相关负责人、下属企业资产财务部相关负责人参加调研。
