进入二季度以来
国机汽车紧紧围绕
聚焦央企功能定位
紧盯“十四五”规划目标
坚持以利润为中心的理念
全力以赴保安全、稳产能
控成本、抓关键、聚共识
乘势而上、积极作为、集中精力
抓好二季度各项工作
中进汽贸按照“以进促稳提质效 聚力奋进谋发展”的总思路,以改革创新的精神扎实推动公司高质量发展,一季度各项考核指标均超序时完成进度,核心指标实现同比增长,顺利实现“开门红”,呈现喜人变化。

(中进汽贸召开2024年一季度经营运行分析会)
批售贸易板块。一是核心业务稳步开展,精准对接客户需求,拓展提供定制化、多样化服务产品,完成斯泰兰蒂斯全部进口车型直销模式转型,新增前置仓库业务,启动包销项目;二是持续寻找国内市场业务机会,在一汽丰田批售项目上深化总对总合作,合作领域拓展至国产车,对接经销商数量达到400余家,峰值销量达到900台/天;通过与小米汽车在物流运输项目上达成合作,在提高自身市场适应能力的同时,提升了中进汽贸在国内整车物流运输领域的影响力,为打造对流线路运营体系奠定基础;三是以内贸批售、底盘车进口、离岸转手买卖等多种合作模式对接厂家需求,展现服务能力,持续深化与厂家的合作;四是新品牌、新项目拓展取得新进展,中标斯泰兰蒂斯与零跑国际整车出口国内运输及码头操作项目和奔驰(中国)广州综保区通关、仓储、短驳服务项目,开拓长城-超境汽车乘用改装车销售项目和天津港区散杂货出口报关项目;五是推进国产车销售平台建设,以“产品驱动 数据驱动”引领数字化平台建设。
零售贸易板块。按照十四五规划中“优化聚焦+创新转型”战略路径的设定,努力打造批零联动、品牌集中化、地域集中化和基于集团化管控的管理精细化的高质量运营新优势。明确11个方面24项集团化举措,制定6个品牌32家下属企业具体经营策略,打造中进汽贸特色的分销能力体系。具体包括:一是“强身瘦体”,加大收缩调整力度,清算注销3家下属企业,1家企业退出品牌经营;二是通过双品牌(多品牌)运营,提高盈利能力;三是通过出租闲置资产,降低经营成本;四是发挥“批发+零售”模式优势,从零售端反向拓展批发业务;五是持续推进降本增效、提质增效。
未来,中进汽贸将聚焦公司责任使命,按照“十四五”规划明确的战略定位以及中进汽贸中长期发展目标,以进促稳,稳中求进,全力以赴完成年度目标任务。公司全体员工将同频共振,坚决做到客观全面看待现实,敢于拥抱挑战,始终坚持信心与决心;心无旁骛谋发展,守牢目标不动摇;“舍我其谁”讲担当,凝聚强大发展合力,携手并肩,接棒前行,在各自岗位上为中进汽贸高质量发展作出新贡献!